ליצירת קשר

שלוש-ארבע

גיוס, פיתוח אירגוני, יעוץ קריירה

 

מושב לכיש

נייד: 050-2128772​​

jobs@hhadar.co.il

הרשמה לניוזלטר

  • Hila's facebook
  • LinkedIn - Hila Hadar

© 2017. כל הזכויות שמורות להלה הדר. שלוש-ארבע - גיוס, פיתוח אירגוני, יעוץ קריירה

פוסטים אחרונים
Please reload

משרות
Please reload

הרשמה לניוזלטר

מודל ה- MBTI מאבחן מאפייני ודפוסי אישיות - כלי נוסף בארגז הכלים למנהלים ולארגונים

19/06/2019

 

כמה פעמים הייתם רוצים להבין מה עובר לעובדים שלכם בראש? למה הם פועלים בדרך מסוימת ומה גורם לקונפליקטים בתוך הצוות?

כלי אבחון ותיק ומעניין יכול להיות מפתח טוב להבנה של חלק גדול מההתנהגויות שלכם כמנהלים ושל חברי הצוות שלכם.

איזבל בריגס מאייר, שהיא ואמה פיתחו את השיטה אמרה:

The Understanding or the Type can make your perceptions clearer, your judgments  sounder, and your life closer to your Hearts Desire

 

המודל נקרא MBTI -

MBTI הם ראשי התיבות של Myers-Briggs Type Indicator. והוא למעשה שיטת אבחון אותה פיתחו איזבל ואימה קאטי בריגס.

המודל מתבסס על תאוריית ה"טיפוסים פסיכולוגים" של קרל יונג, הפסיכיאטר והפסיכואנליטיקאי השויצרי מהאבות המייסדים של הפסיכולוגיה המודרנית. 

על פי יונג אנו חווים את העולם דרך תחושה, אינטואיציה, חשיבה ורגש כאשר אצל כל אחד, אחת הפונקציות דומיננטית יותר מהשאר.

שיטת ה-MBTI השתמשה בתיאוריה של יונג ופיתחה אותה לידי מודל מאבחן בו יכול כל אדם לבדוק מהן הנטיות וההעדפות עימן נולד.

וכמו שאמרה ברידג'ס למעלה, כשנכיר מהם הדפוסים הטבעיים שלנו, הכל יראה לנו יותר פשוט, קל, טבעי. נרגיש שאנחנו ממצים את הפוטנציאל ופורחים.

 

מהם רכיבי ה-Type:

יונג זיהה 4 מאפיינים עימם אנחנו נולדים שכל אחד מהמאפיינים מורכב משתי אפשרויות בלבד: 

1. מה ממלא אותנו באנרגיה?

האם אנחנו טיפוסים הזקוקים לסביבה וחברה סביבנו או דווקא אנשים הנטענים כשהם לבד.

2. איך אנחנו מקבלים החלטות?

האם בדרך סדורה באמצעות כל חושינו, אוספים מידע, מארגנים אותו ועל בסיסו מקבלים את ההחלטה או דווקא באופן יותר או דווקא בדרך של התבוננות לאופק, חיפוש משמעות וראייה של תמונה כוללת ורחבה

3. מה מניע אותנו בקבלת ההחלטות?

האם ההחלטה שאנחנו מקבלים מבוססת על התבוננות אוביקטיבית, סדורה ולוגית או מתוך אמפטיה ודאגה לאנשים שעומדים מאחורי ההחלטות.

4. איך אנחנו אוספים מידע בעולם החיצוני?

האם בדרך של אירגון המידע, קבלת החלטה אחר החלטה, או בדרך ספונטנית יותר בה כל האפשרויות פתוחות כל הזמן.

 

מבחן ה- MBTI - באמצעות סידרה של כ-100 שאלות, מאפשר לנו לזהות על גבי כל מ-4 המאפיינים האלו מה מאפיין אותנו. 

סגנון האישיות שלנו נקרא Type. הוא מורכב מ-4 אותיות המשקפות את הדפוס שלנו בכל אחד מ-4 המאפיינים. בסך הכל קיימים 16 סוגי טיפוסים ה"מכסים" את כל דפוסי האישיות כולם.

 

בסופו של האבחון נדע ונסכים על ה-Type שלנו.

 

שיטת ה-MBTI - חוגגת כבר 70 שנה, מקובלת ומוכרת בארגונים רבים ברחבי העולם ובקרב החברות הגדולות במשק האמריקאי. היא שופכת אור על תהליכים בארגון, בחינוך, בקריירה, בזוגיות ובאינספור תחומים נוספים.

גלישה קצרה בגוגל תגלה לכם שטיפוסי ה-MBTI אובחנו גם בקרב מוזיקאים, סליבריטאים, גיבורות דיסני ואפילו בקרב גיבורי מלחמת הכוכבים.

 

ואיך זה עוזר לנו כמנהלים?

 

הזיהוי יכול לחדד לנו מהו הסגנון הניהולי שלנו. למשל, האם אנחנו מנהלים מאורגנים, מסודרים, בישיבות יש לנו סדר יום ורשימה מסודרת של נושאים לטיפול, או שהישיבות הן סיעור מוחות מתמיד בו נפתחות כל הזמן עוד ועוד אפשרויות.

לכל אחד מהסגנונות יתרונות רבים. ברגע שנבהיר לעצמנו מה אופייני לנו נדע מהי הדרך לנהל את סביבתנו, מה חסר לנו ואיך נוכל למלא את החסר באמצעות חברי הצוות שלנו.

כשנדע מהו הסגנון הניהולי שמאפיין כל אחד מחברי הצוות נבין מדוע קיימים קונפליקטים ואפילו מהי הדרך הנכונה לפתור אותם.

אם הצוות שלנו עסק עד היום בפיתוח, סביר להניח שמרבית חבריו הם יזמים ובעלי רעיונות פורצי דרך, אך אם הצוות עובר היום לפאזה אחרת הכוללת פחות פיתוח ויותר תחזוקה, איך נוודא שחברי הצוות יוכלו להתמודד עם המשימה. 

האם נכון להכניס לצוות של בקרת איכות, אנשים הזקוקים למרחב עשייה ופורחים בסביבה של עמימות?

ועוד 

 

רוצים לשמוע עוד על תהליכי האבחון והייעוץ הארגוני שלנו? מוזמנים ליצור קשר ונחשוב ביחד.

 

 

Please reload